Quem Somos
Antes da consultoria, existe uma decisão.
Kleber Pimentel passou duas décadas dentro do mercado financeiro tradicional antes de decidir representar famílias, não instituições. Essa decisão é o ponto de partida de tudo o que a KP Capital faz hoje.
A Origem
Uma resposta a um jeito de atender que não fazia sentido.
Antes de fundar a KP Capital, Kleber passou por instituições como Prudential, Itaú, Santander e Unibanco. Foram anos importantes, mas também anos em que ficou claro um padrão: o cliente era tratado como meta, não como projeto de longo prazo. Cada área falava com o cliente sobre uma parte da vida financeira dele, e ninguém respondia pelo todo.
Foi esse padrão que motivou a decisão de parar de representar instituições e começar a representar pessoas. A KP Capital nasce dessa escolha, não de um plano de negócio genérico.
A Visão
Proteção vem antes da acumulação.
A experiência dentro do mercado tradicional deixou um princípio claro: crescer patrimônio antes de estruturar aquilo que precisa ser protegido costuma aumentar vulnerabilidade em vez de reduzi-la. Por isso, toda recomendação parte daquilo que precisa continuar funcionando, antes de falar em crescer. Esse princípio está na base do método que a KP aplica com cada família.
Como Atuamos Hoje
Relação direta, apoiada por método e pelos parceiros certos.
A KP Capital não terceiriza a relação com o cliente. Ela se apoia em processo e em parceiros quando isso serve à estratégia.
Relacionamento direto com o fundador
Kleber acompanha pessoalmente o diagnóstico e a direção de cada decisão. Não existe camada intermediária entre a família e quem estrutura a estratégia.
Parceiros e especialistas quando fazem sentido
A estratégia pode envolver contadores, advogados e outros especialistas que já acompanham a família. Quando necessário, a KP Capital mobiliza sua rede de especialistas, construída ao longo de mais de duas décadas de atuação no mercado, reunindo profissionais com experiência em proteção patrimonial, investimentos, saúde internacional e patrimônio no exterior para apoiar decisões específicas, sempre de forma coordenada.
Método e tecnologia como memória patrimonial
Processo e tecnologia preservam contexto, histórico e critérios de decisão ao longo dos anos, para que a continuidade não dependa da memória individual.
Como essa coordenação acontece
Nenhuma família precisa substituir os profissionais que já possui para construir uma estratégia mais organizada. Quando faz sentido, coordenamos esse ecossistema e, quando necessário, incorporamos especialistas de nossa rede para resolver demandas específicas. O objetivo nunca é ampliar a quantidade de participantes, mas aumentar a qualidade das decisões.
“Minha responsabilidade é com a família, não com a instituição.”
Kleber Pimentel · Fundador
Uma conversa estratégica
Quando a decisão certa precisa vir antes da urgência, começa por uma conversa.
Sem apresentação de produtos. Sem pressão comercial. Uma conversa de 30 minutos para entender se faz sentido caminharmos juntos.